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为促进芜湖港新的跨越发展而共同奋斗
本文点击量: 5965 发布人: admin 发布日期: 2011-01-10

 

      尽职尽责     继往开来

      为促进芜湖港新的跨越发展而共同奋斗

          ——在芜湖港重组发展工作座谈会上的讲话

            孙新华

 

同志们:

大家好!

芜湖港与淮南矿业实施战略重组工作,经过一年多时间的努力已近尾声。今天,我们召开芜湖港重组发展工作座谈会,目的是通过座谈,进一步提高大家对重组工作的认识,准确把握形势,适应重组后港口新情况、新变化、新格局,凝精聚神,团结一心,努力取得各项工作新的成就。下面我谈三个方面意见。

 

一、本次战略重组,是港口推进资本、规模扩张,促进产业延伸战略的重大突破

 

从经济学的角度来说,资本的本质就是规模扩张。企业上市的主要目的,就是要利用资本平台,实现融资、扩张,再融资、再扩张的发展目标。芜湖港上市后,我们就提出了并购扩张战略,制定了从长江走向沿海,实现由传统装卸向现代物流企业转型的战略规划。并在成功收购裕溪口贮木场,组建申芜港联的同时,先后考察了长江和沿海港口,取得了显著的工作成效,获得了宝贵的并购经验。

近年来,随着港口企业文化的铸造,品牌形象的提升,综合实力的增强,为了加快实现企业的愿景目标,打造长江上最大的综合性物流企业,港口将引进战略投资者,实施战略重组作为矢志不渝的追求和港口发展战略的重要目标。这次,港口成功收购了淮南矿业下属的铁运公司和物流公司,实现了定向增发的目标,正是这一发展战略的重大突破。

本次重组与2002年港口重组有着本质区别。2002年港口是被动重组。当时我们也有自己的思路,还制定了超前性方案。其方案较好地兼顾了管理层和广大员工的利益,苦于当时是央企无法实施。我们的方案后来被兄弟港口,由于他们是地方企业,采用后获得成功。这一事例表明,港口领导层是一心一意为各级管理层和广大员工利益着想的。2004年重组后,港口由国企变为民企,港口的经营环境和运营体制发生了质的变化。不仅发展上受到政策环境影响,而且行业上受到邻边港口的牵制,港口面临的生存形势日益严峻。但是,我们高举企业文化大旗,奋发进取,开拓创新,尤其是,在极其困难的环境下,建成了国际集装箱码头,创造了企业发展的奇迹,成为行业中的楷模。本次港口是主动重组,是港口发展战略使然。不仅企业的规模和效益将显著提高,更重要的是,芜湖港将真正意义上从传统装卸企业走向现代物流大港,极大增强了行业竞争力。这也是芜湖港成功上市、全面改制后,港口发展又一次质的飞跃,又一座伟大的丰碑,必将载入中国港口的史册。

1、本次战略重组具有极其深远的历史意义

本次重组,是港口以定向增发的方式全资收购淮南矿业持有的淮南矿业集团铁路运输有限责任公司100%股权和淮南矿现代物流有限责任公司100%股权。重组后,淮南矿业成为芜湖港第一大股东,安徽省国资委将成为港储公司实际控制人。也就是说,港储公司将由目前的民营控股转型为国有控股上市公司。芜湖港在未来的发展过程中,将会更加受到政府的重视和支持,获得更好的外部经营环境。

尤其是,淮南矿业是安徽省及华东地区最大的煤炭生产企业,华东地区重要的能源供应基地,也是安徽省“皖电东送”工程及国家“西电东送”的重要组成部分。多年来,淮南矿煤炭中转量一直占据裕溪口煤运总量的一半以上,在港口煤运生产中具有举足轻重的地位。充分发挥芜湖港的管理和品牌优势,尤其是资本平台的优势,利用淮南矿丰富的资源优势和产业实力,实施芜湖港与淮南矿业的战略重组,不仅有助于进一步提高芜湖港煤运中转的市场占有率,极大增强港口的经营实力和盈利能力,提高芜湖港市场竞争力;更重要的是,有助于紧紧抓住皖江城市带承接产业转移示范区建设机遇,打造国家级裕溪口煤炭储配基地和煤炭交易市场,打造区域集装箱中转中心港和钢材中转基地,加快港口由传统装卸向现代物流企业转型,做大、做强芜湖港。同时,通过企业的发展壮大,经济实力的不断增强,更好地维护广大员工的切身利益,改善员工日益增长的物质文化需求。

2、本次战略重组后港口面临的新形势和新任务

重组后,港口生产经营状况将会发生一定变化,特别是煤运生产,必将迎来新的机遇。淮南矿业的铁运公司和物流公司作为港储公司全资子公司并账后,港口经济效益将显著提高。裕溪口煤炭储配中心项目建设也会因此而提速。但同时,随着新机体的运行,煤炭储配中心项目的建设,港口产业链的延伸,港口生产的格局,特别是煤运生产的现有格局将会出现改变,从而给港口生产经营和企业管理工作带来了新的挑战,提出了新的课题和新的要求。尤其是重组后,由于控股方的变化,必然会导致经营管理层,乃至经营管理理念和风格的改变,甚至于影响到我们既定的企业发展战略。这是不以我们意志为转移的客观情况。因此,我们要转变观念,适应转型。一方面要按照国有控股企业的管理模式和要求,改革相应的组织架构,设定相应的运营行为和机制,完善相应的组织和管理制度;一方面要适应新机体的要求,按照既定的港口发展战略,持续推进港口经营管理和项目建设工作。尤其要在坚持港口多年形成的标准化体系和管理制度基础上,适应新体系的要求,不断创新新的体系和制度。要切实加强党建、精神文明建设和企业官方赌博网址工作,稳步推进港口各项事业的发展。

3、本次战略重组切实维护了投资者、企业和各层面员工的利益

在重组工作中,港口管理层自始至终高度重视,为了取得最好的重组结果,维护投资者、企业和各级管理层及员工的利益,从宏观决策到股本比例、对价,以及后续制度安排等每个环节和细节上,可谓呕心沥血,殚精竭虑。本次重组,较好地兼顾了投资者、企业和员工的利益。尤其是,我们赢得了政府的重视,并经过艰苦的努力,甚至博弈,为各层面员工争取到了最好的权益保障。不仅确保了重组后,全体员工人人有岗,个个不下岗,而且以协议、公告的方式,明确继续聘用现有中层管理人员,对50周岁以上确需退出岗位的中层管理人员,将保持其经济待遇不变,直至退休。这再次彰显了港口管理层的仁爱情怀,也充分表明,管理者对事关港口和员工前途、命运的大事是高度负责的。

当然,任何事物都具有两面性。此次重组给港口管理层利益也都带来了一定影响。根据重组后续制度安排,控股股东方将推荐选举产生部分管理层,我们现有的管理团队将让出部分管理职位,这对我们管理团队是一次严峻的考验。对此,我是慎重的,也是负责的。我充分征询了每一个同志的意见,同志们的态度和境界,让我感到十分欣慰。港口经营管理层顾全大局,不计得失,从港口长远发展的战略高度出发,以港口文化的历练和修为,坦然面对,勇敢担当,再次展示了芜湖港人大智大勇、无私无畏的博大襟怀。为此,对他们的高尚情操和奉献精神表示崇高的敬意。他们为企业发展所做出的牺牲和贡献将永载港史。

 

二、本次战略重组,是港口资本实力、行业地位和品牌影响力、文化感召力的必然结果

港口成功实施本次战略重组十分不易。不仅得益于港口规模扩张的发展战略,更主要得益于港口管理团队超凡的管理智慧和超前的战略视野;得益于多年来潜心打造的品牌影响力和文化感召力,以及全体员工的齐心协力和默契配合。可以说,正是因为我们港口的行业地位,综合经济实力和文化、品牌的影响力,我们才成功引进了战略投资者,实现了重组目标。试想,如果芜湖港没有今天辉煌的发展成就,没有雄厚的资本实力,没有先进的品牌文化,还是像十六年前的经营管理状况,会有今天这样一个重组结局吗?为此,在这一历史时刻,立足于新的起点,我们有着太多的感慨、感悟和感动,也激起了我们对港口近十六年工作的回顾和反思。

16年来,我们恪守企业使命,坚持科学的经营理念和经营方针,始终高举企业文化大旗,发扬“两超、两创”精神,励精图治,奋发进取,取得了有口皆碑的骄人业绩,打造了令人瞩目的行业品牌。同时,我们也经历了太多的波折和危机,但是每每化险为夷,变坏事为好事,不仅体现了港口管理层超凡的远见卓识和卓越的应对能力,而且锻炼、培育和成就了我们的管理团队和员工队伍。

----16年来,港口生产经营实现连续16赢利,经济实力显著增强16年中,企业总收入增长了5倍多、企业净资产增长了近20倍、企业净利润增长了350多倍,员工人均收入增长了6.5倍多,企业资产市值骤增到100多亿元

----16年来,我们先后改扩建了裕溪口32#煤码头,使港口煤炭中转能力翻了一番。收购了原裕溪口贮木场,建成了裕溪口配煤项目一期工程,实现了“再造一个裕溪口煤港”目标。扩建了朱家桥3#泊位,结束了芜湖港没有集装箱专用码头的历史。尤其是,我们利用短短10个月的时间建成了朱家桥集装箱码头一期工程,创造了港口建设史上的奇迹,提前两年实现了“五年再造一个芜湖港”的宏伟目标。目前,朱家桥外贸码头二期工程和裕溪口煤炭储配中心项目也在如火如荼建设中。港口资产质量、规模、能力发生了翻天覆地的变化。

----16年来,我们成功实施了质量、环境和职业安全健康“三标一体化”认证,推行了标准化管理,使芜湖港成为安徽省首批唯一的全国AAAA级标准化良好行为企业。先后被国家质检总局、交通运输部、安徽省人民政府等授予全国质量管理先进单位中国诚信企业、全国交通行业文明行业、文明示范窗口和长航系统创建文明行业先进单位、安徽省文明单位、安徽省发展创新先进集体、新徽商明星企业等荣誉称号。被评为中国港口企业官方赌博网址一级典范和交通运输部企业官方赌博网址示范基地

----16年来,我们坚持与时俱进,并把传统文化的精髓深度融入港口经营管理实践中,凝聚产生了独具特色的芜湖港企业文化。实现了港口从人治到法治再到文治的历史性跨越,也使芜湖港企业文化成为交通运输部的一面旗帜,进一步提升了港口品牌形象。尤其是,我们始终坚持以人为本,惠泽人文情怀,在港口历次重组改制中,确保了港口经济持续发展和稳定,最大限度地维护广大员工的切身利益,受到省、市政府相关领导高度称赞。

----16年来,我们坚定不移地推行“科技兴港”和“文化强港”战略,按照打造“知识型员工、专家型管理者、运筹型管理团队”的要求,建立和完善了一整套育人、用人新机制,培育了港口高素质、高品质的两级管理团队和两支队伍,为港口发展提供了强大的人才和智力保障。

----16年来,我们在企业发展的每一个重要关口、遇到危机和困难的时候,表现出的高度负责,大忠、大智和大勇,历练的遇挫不惊坚强品质,积累的弥足珍贵处世智慧,成为港口发展永恒的宝贵财富。我们以“两超”精神和非凡的创新能力,圆满解决了“2/吨公里”重大难题;我们用卓越的领导能力和人格风范,成功抗击1998年特大洪水,妥善解决了1999年“2·1意外事故等危机,便是有力例证。

可以说,正是因为以上这些成就,形成了芜湖港极具竞争力和影响力的品牌优势,奠定了港口超常发展的基础,为港口成功重组提供了前提条件和根本保证。也正是因为港口管理团队的运筹帷幄、一以贯之的“两超”精神和人格风范,才有港口成功重组的良好结果。

 

三、适应重组转型,尽职尽责,一如既往做好各项工作

 

我前面讲了,重组后,港口的经营格局、组织结构、管理模式等都将发生新的变化。全港各层面员工,尤其是高级管理人员,要尽快适应重组转型的要求,转变观念,提高认识,尽职尽责,扎扎实实做好当前各项工作,努力实现新的突破。同时,要树立大局观念,努力融合外来的先进文化。要正确处理好与新领导之间的关系,在董事会的领导下,加强管理层的团结,发挥班子新成员的作用,热情帮助他们了解情况,尽快熟悉港情,进入角色,努力开创各项工作新局面。为此,我借这次座谈会提出几点具体要求:

1、适应重组,转变观念

重组后,港口成为国有控股企业。企业性质的变化,必将对现有的组织架构、管理模式、经营方式带来一定的冲击。我们必须要转变观念,提高认识,尤其要改变我们传统的思维模式和思维方式,适应重组发展。

2、传承文化,尽职用心

过去16年中,我们通过不断挖掘、梳理、提炼港口优秀文化成果,形成了“两超、两创”“三讲”“三个有利于”等一系列核心的企业文化理论体系。尤其是“两超”精神,是我们在血与火的实践中凝聚产生的,是芜湖港企业文化的精髓、灵魂和永恒的精神动力,是被实践检验和证明了的、行业公认的、科学系统的价值体系和行为准则,是交通运输部确认的水运行业的楷模和典范。多年来,我们以文化修炼品格,以文化增强修为,以文化提升境界,打造了精干、高效的两级管理团队。企业文化铸就了芜湖港生存之本,发展之魂,成为港口持续、超常发展生生不息的源头活水。重组后,无论我们身处哪个公司,无论企业经营管理模式如何变化,希望大家都要一如既往、矢志不渝地传承芜湖港优秀文化,继续弘扬芜湖港“两超”精神,加强修炼,创新创造,以港口文化力促进工作不断进步。

3、加强修为,饮水思源

16年来,我们始终坚持以人为本,用人文关怀增强员工的凝聚力和向心力。从争取到原港务局员工最后一批福利分房,到三次工资制度改革,实行企业年金制度;从谋划为员工加入医保、提高住房公积金缴存到改善办公、交通条件;从免费工作午餐,到首推6小时工作制……无不体现出港口人本管理的魅力。尤其是,在2004年全面改制,2006年滨江大道建设、老港区113#码头拆迁,2008年全球金融危机等一系列重大变革之际,港口始终把广大员工的切身利益放在首位,提出不让一个员工下岗、不允许一个员工没有岗位的要求。即便是在本次重组过程中,港口能为大家想到的,都想到了,也做到了。希望大家不辜负管理层的良苦用心,加强修为,饮水思源,为加快港口发展不懈努力。

4、新的起点,新的作为

这次重组是芜湖港发展史上又一个重要的转折点,标志着港口已迈向新的发展道路。同时,根据重组后新体的发展及港口工作的需要,一部分高管将继续留在现有的岗位工作,一部分高管将离开现有的工作岗位,走上新的岗位。港口推荐到新体的领导,我们要按照港口文化惯例,与港口管理层签订责任协议,以确保工作责任,把港口各项工作做得更好。希望大家立足港口发展的大局,无所谓岗位和工作的变化,心系港口,情系员工,紧紧围绕港口的发展战略和愿景目标,一如既往做好各项工作,努力取得新的作为,新的发展。以寻常的工作心态,超常的工作精神,卓越的工作才能和良好的工作业绩,做一个优秀的芜湖港人。

5、携手并进,共同发展

港口和港储公司,虽然在组织机构和资源配置上各自分立,但是港口公司作为母公司和港储公司已经并行不悖地发展了10年,两者唇齿相依,密不可分。十年来,正是因为两者精诚团结,文化认同,凝聚成无坚不摧的合力,才实现了港口超常发展,创造了一个又一个辉煌。重组以后,希望大家树立大局意识、全局意识,在人与人、组织和组织上要相互扶持,互相爱护。母体要一如既往支持和维护港储公司的发展;港储公司也要尊重和关心母体发展,做到携手并进,优势互补,共同促进芜湖港乃至区域经济的发展和繁荣。

同志们,芜湖港这次成功实施战略重组,是港口管理团队孜孜以求、努力拼搏的结果,是港口经过多年潜心打造的品牌影响力和文化感召力的结果,更是港口决策层顾全大局、情为民系、利为企谋,大智、大勇和大德的体现,以及全体员工共同努力奋斗的结果。整个重组过程,井然有序,平稳推进,彰显了港口经营管理层卓越超前的战略智慧,一以贯之的文化修为,以及心系港口和员工的人文情怀。

在整个重组的一年多时间里,全港各层面员工,始终与管理层保持一致,立足大局,支持重组,坚守岗位,港口的各项工作有条不紊,确保了重组工作顺利推进,表现出高度的文化自觉和认同,展示了莫大的胸怀和品质。在此,我借此机会,代表管理层向你们,并通过你们向全港员工表示衷心的感谢!

6、当前的几项重点工作

1)切实抓好港口安全生产工作。各级领导要坚持领导值班和带班制度,机关有关部门,也要深入一线,加强指导和监督,确保港口安全万无一失。

2)奋力冲刺年度目标。各单位、机关各部门要想方设法、努力实现年初下达的各项任务目标。

3)认真做好年度工作总结。尤其是年终决算和新年预算,制定好新的一年战略目标,为明年乃至“十二五”开好局。

4)成立港口专门领导小组,尽快做好明年的合同签订工作。

总之,我们要以本次重组为契机,继续高举企业精神大旗,正确处理好重组后可能出现的问题,努力实现重组后港口利益最大化,为企业的超越发展,做出我们芜湖港应有的贡献。

同志们,重组来之不易,我们要积极推进;未来风光无限,我们要继续奋斗。芜湖港战略重组的成功,是港口发展史上一座划时代的里程碑,开启了芜湖港跨越发展新征程。今天,站在新的起点,面对新的形势,我们完全可以自豪地说,我们这一代芜湖港人已经无愧于历史,无愧于时代!风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。我坚信,只要我们始终高举芜湖港企业文化大旗,继续弘扬“两超”“两创”精神,携手并进,共攀高峰,就一定能够攻坚克难,无往而不胜,就一定能够实现我们的宏伟蓝图和愿景目标,把芜湖港建设成为长江上最具竞争力和影响力的现代物流大港和行业旗舰!

谢谢大家!

 

 

 

20101213